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在科技市場(chǎng)化高速發(fā)展的今天，唯有符合市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好，然而事實(shí)上想要做到著實(shí)不易。縱觀國(guó)內(nèi)外PCB激光切割、分板機(jī)廠家，只有國(guó)外大公司的技術(shù)條件優(yōu)勢(shì)去主導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展；國(guó)內(nèi)大型企業(yè)深入知名PCB廠深入探討共同開(kāi)發(fā)新型行業(yè)應(yīng)用，進(jìn)而推進(jìn)PCB激光切割市場(chǎng)應(yīng)用。由此可見(jiàn)大的市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向仍在技術(shù)型企業(yè)和大型企業(yè)手中，那么中小企業(yè)PCB激光切割、分板機(jī)廠家該如何做呢？

PCB市場(chǎng)

實(shí)際上從國(guó)外技術(shù)型廠家和大型廠家合作PCB廠可以學(xué)習(xí)到兩點(diǎn)重要信息。

第一，國(guó)外PCB激光切割、分板技術(shù)的應(yīng)用主要是那些方面，其技術(shù)核心在哪里，作為國(guó)內(nèi)廠家首先可以去模仿，模仿他的優(yōu)勢(shì)，模仿他的技術(shù)，從其中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)積累，達(dá)到一定程度后就可以在模仿的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)自主化技術(shù)的突破。（胡適先生曾說(shuō)過(guò)凡富于創(chuàng)造性的人必敏于模仿，凡不善于創(chuàng)造性的人決不能創(chuàng)造。創(chuàng)造是一個(gè)最誤人的名詞，其實(shí)創(chuàng)造是模仿到十足時(shí)的一點(diǎn)點(diǎn)新花樣。）

第二，應(yīng)用方向，一方面是學(xué)習(xí)進(jìn)口設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域，定向開(kāi)發(fā)其領(lǐng)域的應(yīng)用產(chǎn)品；另一方面國(guó)內(nèi)大廠和知名PCB廠家合作的技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域應(yīng)用的學(xué)習(xí)，就好比當(dāng)年的蘋(píng)果手機(jī)一樣，蘋(píng)果OLED、用曲面屏，其他廠家如華為、OPPO、小米、VIVO等紛紛跟進(jìn)學(xué)習(xí)，而現(xiàn)在呢，OPPO、VIVO、小米紛紛推出自己的旗艦產(chǎn)品，開(kāi)始不再跟隨蘋(píng)果，自己去主導(dǎo)市場(chǎng)，這從某一方面也說(shuō)明了模仿是創(chuàng)造的開(kāi)端，是進(jìn)步的必經(jīng)之路。同樣作為PCB激光切割、分板機(jī)廠家也需要學(xué)習(xí)這種思路，學(xué)習(xí)他的技術(shù)，學(xué)習(xí)他的應(yīng)用方向，學(xué)習(xí)他的解決方案導(dǎo)入到其他市場(chǎng)，服務(wù)其他中小企業(yè)，慢慢實(shí)現(xiàn)向大廠服務(wù)的轉(zhuǎn)型，并實(shí)現(xiàn)自主定義市場(chǎng)導(dǎo)向的廠家。

未來(lái)的激光技術(shù)市場(chǎng)上必定是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)市場(chǎng)，誰(shuí)擁有市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，就會(huì)擁有行業(yè)定制標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，行業(yè)服務(wù)專利費(fèi)在未來(lái)的發(fā)展方向上必定是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)支點(diǎn)。就好比每年國(guó)產(chǎn)手機(jī)都要向微軟、高通等企業(yè)繳納專利費(fèi)一樣，未來(lái)的激光市場(chǎng)上會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓行企業(yè)。

PCB激光切割機(jī)

那么在現(xiàn)階段PCB線路板激光分板機(jī)廠家又該何去何從呢？

中小企業(yè)面臨的問(wèn)題在于資金短缺，缺乏在市場(chǎng)上的知名度，技術(shù)儲(chǔ)備不足的情況，那么就需要在在市場(chǎng)上有一個(gè)明確的目標(biāo)、穩(wěn)定的市場(chǎng)領(lǐng)域去拓展。需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，市場(chǎng)價(jià)格透明化，中小企業(yè)想的要一位的以低價(jià)策略去贏得市場(chǎng)無(wú)異于飲鴆止渴，會(huì)使得整個(gè)行業(yè)形成惡性循環(huán)，同樣也不要暗箱操作，讓那些不了解激光行業(yè)的客戶蒙受損失，要做到不偏不倚，價(jià)格公正，將心思放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上。

第二，產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是個(gè)老大難的問(wèn)題，不是說(shuō)中小企業(yè)做不好質(zhì)量，而是在于為了賣出去產(chǎn)品降低價(jià)格，價(jià)格降低了就要降低成本，明明某些元器件進(jìn)口的穩(wěn)定、精度高，偏偏要為了降低成本換成國(guó)產(chǎn)，客戶買進(jìn)之后就會(huì)覺(jué)得中小廠家不可靠，但這也有客戶去壓低價(jià)格的因素存在。服務(wù)質(zhì)量上在于響應(yīng)速度，超大型PCB廠家如臻鼎，大型廠家賣進(jìn)去設(shè)備就會(huì)有穩(wěn)定的售后團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期駐場(chǎng)維護(hù)，特別是國(guó)外的廠家，每年都會(huì)對(duì)PCB廠家額外收取高額的服務(wù)費(fèi)，特別是在PCB激光鉆孔機(jī)上，因而這也是國(guó)產(chǎn)廠家的機(jī)會(huì)，我們要抓住地域的優(yōu)勢(shì)提高服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，市場(chǎng)方向，每個(gè)激光廠家都應(yīng)該要有自己明確的發(fā)展方向，有重點(diǎn)突破的領(lǐng)域，當(dāng)然如果是大型企業(yè)，技術(shù)、人力、資金都有的情況下就可以多元化發(fā)展。而中小企業(yè)想要什么都做，困難重重，因而需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，像目標(biāo)方向發(fā)展，做好一個(gè)市場(chǎng)后，在去做另外的市場(chǎng)，形成良性循環(huán)。

在當(dāng)今的PCB激光切割、分板機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)物競(jìng)天擇的自然規(guī)律下的市場(chǎng)，弱肉強(qiáng)食需要考驗(yàn)的不僅僅是老板，還有每一個(gè)員工，需要做好自己的分內(nèi)工作，渾水摸魚(yú)的情況每個(gè)公司都有，如何去將人心擰成一股繩上，也值得每個(gè)中小企業(yè)去摸索。武漢元祿光電技術(shù)有限公司成立于2017年的新公司，但我們都是激光行業(yè)的老員工，我們一直專注于PCB激光分板以及PCB二維碼激光打標(biāo)領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，我們作為中小企業(yè)，有目標(biāo)，有市場(chǎng)，有技術(shù)，我們將為我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，為行業(yè)提供解決方案。

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